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貓力
公众号:运营增长
产品运营

从战略认知到个人执行,四步落地运营增长

运营增长是无数运营人耳熟能详、且不可不会的运营重点,笔者从下面四点为我们分析了如何做好运营增长,分别是战略思维 – 增长认知 – 落地团队 – 个人...

貓力
产品运营

三步构建产品运营战略:产品战略复盘(延伸篇)

产品与运营是相互联系,相互依存的,本文笔者将从从产品跟运营两个角度,跟大家聊一聊其对一整个产品的战略思考和整体的运营策略。 通过前面两篇文章——《三步构建产品...

貓力
产品运营

重读特劳特之商战(二):三步构建产品运营战略

本篇文章为大家介绍了四种产品运营战略方式及思路,这四种战略形式分别为:防御战、进攻战、侧翼战、游击战。 在上一篇《三步构建产品运营战略:重读特劳特之定位(一...

貓力
职场攻略

ECRS方法,帮你提高工作效率

利用ECRS分析法,可以有效解决生活上、工作上遇到的问题,并显著提高办事效率。 一、首先我们先来了解下,什么是ECRS原则? ECRS分析法,是工业工程学中程序分析的四大...

貓力
产品运营

重读特劳特之定位(一):三步构建产品运营战略

进行战略定位,只有站在更高的层面先去理解这件事,才能更好的具备战略思维,将计划落地。 最近在网上看到不少文章,从产品架构上对各大知名产品进行拆解,寓意在于,...

貓力
产品运营

实例分析:增长黑客,不过是日常工作而已

增长无需神话,从手头工作开始,记录自己的增长之道。 当增长黑客概念被引入国内后,经过大家的共同努力,现在互联网行业尽人皆知;我因写过几篇文章,有幸参与几笔。...

貓力
产品运营

从专员到资深:做一名60分的运营负责人

最近几年,一直在上市公司体系内担任创新产品的运营工作,以为进了大公司有资源有流量不差钱。但万万没想到,其发展模式与独立创业公司无异;产品没奶爸,也存在半年死...

貓力
产品运营

增长底层思维拆解:搭建产品内外增长双引擎

当我们开始着手为产品搭建增长框架前,我们首先要回答的第一个问题是:增长的方向应该从哪里出发呢? 如果不清楚增长的流动/脉络,很大程度上会消耗团队的时间、精力等...

貓力
用户研究

用户运营实战:三步打造用户召回体系,做到10%召回率

产品好比一个流量池,每天有各种渠道源源不断地输送新鲜血液,但有新增就伴随着流失。因此,如何做好开源节流,就成了运营同学们的一项硬技能课题。笔者将为大家介绍:...

貓力
产品运营

增长实操案例:用游戏化的邀请裂变新增

一个邀请活动,要去其邀请重气息,着重凸显产品价值。让用户看上去,它就是一个免费获取会员的限时福利,化邀请为无形,这样会将新增提升一个台阶。 邀请活动,作为互...

貓力
产品运营

运营进阶:在用户底层需求上建立运营方法论(1)

如何理解并运营用户需求?所谓的痛点、爽点、痒点又是什么呢?具体在运营时应该如何区分和加以利用? 我们常说,产品跟运营不分家。双方岗位职责虽有不同划分,但本质...

貓力
产品运营

撬动产品增长线(2):完成冷启动后,3个月运营增长从2W到10W+

在我的上一篇文章《撬动产品增长线(1):0成本1月拉新2W,我是这样完成冷启动》一文中,我向读者复盘了在项目初始阶段,我所做的产品运营规划工作和冷启动阶段的活动,...

貓力